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示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動對行業(yè)發(fā)展的積極意義
新聞來源：點擊數(shù)：4258 更新時間：2013-5-21 15:07:09 收藏此頁

連云港市建設監(jiān)理有限公司張樹潮為了增強監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮建設監(jiān)理典型示范引導作用，更加規(guī)范監(jiān)理工作，促進監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，江蘇省建設廳於2008年10月開展了全省監(jiān)理企業(yè)“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動。江蘇連云港市建設監(jiān)理有限公司積極響應，認真部署，穩(wěn)步推進。通過連云港市建設局、江蘇省住建廳的檢查考評，2011年度公司共有三項監(jiān)理工程喜獲“省示范監(jiān)理項目”，項目數(shù)在全省監(jiān)理企業(yè)中名列前茅。 2011年，公司為了做好創(chuàng)建“省示范監(jiān)理項目”工作，年初就制定創(chuàng)建計劃，明確創(chuàng)建目標，突出創(chuàng)建重點，并抓得早，抓得實，抓得細。對于符合申報條件的監(jiān)理項目，決定申報后及時報送建設行政主管部門，通過審核后，公司就制定出詳細的檢查落實計劃，公司總工室重點跟蹤檢查，并通過了連云港市建設局考評組檢查考評。省廳考評組又來公司考評，充分肯定了公司在創(chuàng)建示范監(jiān)理項目中所做的工作。特別是結(jié)合上級黨組織開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，明確了以創(chuàng)建“江蘇省示范監(jiān)理企業(yè)和省示范監(jiān)理項目，爭當監(jiān)理行業(yè)排頭兵”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題。為實現(xiàn)創(chuàng)建目標，各監(jiān)理項目部對施工實行事前、事中、事后控制： 1事前控制確定項目計劃與總體方案；發(fā)現(xiàn)并預警問題，預防危險于損害發(fā)生之前。相較于事中、事后控制，事前控制成本******、效果最明顯，該項工作能否得到有效開展對于項目成敗經(jīng)常是決定性的。項目管理與項目監(jiān)理對于事前控制的范疇比較相近，監(jiān)理的主要關(guān)注點為：審核與評估承包商的項目計劃、總體方案、項目管理方法、質(zhì)量控制體系，發(fā)現(xiàn)其中的隱患及時向用戶方與承建方通報、預警。同一個缺陷在早期與晚期的解決代價與造成損害是有數(shù)量級差別的，項目前期的小問題在收尾時可能就會演變成致命錯誤。　　　 2事中控制確保項目依照既定方案進行；推動并跟蹤問題的解決，此階段的主要問題是防止偷工減料，杜絕豆腐渣工程。在每道工序中都要經(jīng)過三檢，施工單位自檢后由監(jiān)理進行驗收，澆筑混凝土，核心區(qū)等有監(jiān)理進行旁站?！? 3事后控制評估確認項目實現(xiàn)預定目標；防止同類問題再次發(fā)生，事后控制的作用是采用相應補救措施，防止損失擴大，并預防同類問題再次發(fā)生。此時，監(jiān)理方由于具備豐富的工程管理經(jīng)驗、相當?shù)募夹g(shù)能力，加之熟悉項目的背景情況與業(yè)務流程，從而發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。進一步說明了事前控制的重要，尤其是項目風險控制機制的建設、多分包商的管理與協(xié)調(diào)。經(jīng)總監(jiān)理工程師的督促、項目部全體人員的配合，有力地促進了創(chuàng)建省示范監(jiān)理企業(yè)和省示范監(jiān)理項目的工作。示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動對行業(yè)發(fā)展的積極意義在于調(diào)動了每個監(jiān)理公司積極性，加大對工程的控制力度，爭創(chuàng)示范監(jiān)理。公司全體職工決心以這次榮獲“省示范監(jiān)理項目”為起點，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量，在監(jiān)理服務中發(fā)揮“示范”帶頭作用，為連云港建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為建設方提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
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